Maxence: "Det känns som en fantastisk lekplats"

Ett stort steg

‘Det fanns ingen webbplats, vi hade inte ens egna kontor. Jag skrev under mitt kontrakt i en delad kontorsbyggnad, inte långt från där vår VD bodde, i Neuilly-sur-Seine,’ förklarar Maxence när han ser tillbaka på sina första dagar på TMC.

Ungefär vid den tiden som Maxences professionella karriär tog fart, var TMC Paris också precis i startgroparna. Tidigt i den processen kontaktade VD Loïc Le Mené Maxence för att få stöd i utvecklingen av TMC i den franska huvudstaden. Maxence visste snabbt att han ville ta steget och ansluta sig till TMC Paris.

Entreprenörsanda

Det var verkligen ett stort steg, men det störde inte Maxence särskilt mycket. Faktum är att det var precis den typen av utmaning han sökte. ‘Det som motiverar mig är att leta efter möjligheter och skapa värde, vare sig det är för kunder eller mina kollegor. Jag brinner för entreprenörskap. Och även om jag var ung, inte ens 25 år gammal, så kändes det som rätt tidpunkt för mig att bygga upp ett företag från grunden, istället för att arbeta för en stor organisation som redan hade en stark närvaro i Frankrike.’

“Det kändes som rätt tidpunkt att engagera mig i att bygga ett företag från grunden”

Maxence anställdes som Business Manager och blev snabbt direktör. Resultatet av en perfekt kombination mellan hans dubbla examen inom företagande och ingenjörsvetenskap samt den banbrytande miljön på TMC. ‘Jag började utveckla verksamhet inom flera helt olika områden, som medicinsk teknik, den farmaceutiska och bilindustrin samt lite försvarsutrustning. När jag ser tillbaka kan jag säga att den här diversifieringen har blivit en av TMC Paris styrkor, till exempel under covid-pandemin. Vi har aldrig varit för beroende av en enda bransch.’

Något speciellt

Men TMC:s största styrka är dess employeneurship-modell, säger Maxence. ‘För att göra oss ett namn i Frankrike var vi tvungna att erbjuda något speciellt. Särskilt i Île-de-France-regionen, där det finns mycket konkurrens från andra konsultföretag. Jag tror att vi har det där något speciella. De flesta andra företag är mer traditionella, med liten transparens och ingen individuell vinstdelning eller coaching. På TMC är dessa saker grundläggande.’

‘Vi vänder på utmaningen: vi letar inte efter rätt kandidat för ett specifikt projekt och fokuserar bara på vad personen kan bidra med till oss. Istället tar vi ett steg tillbaka, letar efter entreprenöriella ingenjörer, och frågar oss själva vad vi kan erbjuda dem. Vi är i människobranschen. Mellan TMC och employeneurerna finns ett partnerskap snarare än en traditionell arbetsgivare-anställd-relation. Detta är mycket hälsosammare och mer hållbart. Vi diskuterar var våra människor befinner sig idag, vart de vill nå i framtiden, och hur vi kan stödja dem att ta sig dit.’

Byta perspektiv

Under sina tidiga år som affärschef var Maxence i direkt kontakt med employeneurer, och följde noga deras önskemål och behov. Och med kunder, både befintliga och potentiellt nya. Idag befinner han sig mer i bakgrunden, där han tar en coachande roll och har ett bredare perspektiv på TMC Paris framtida utveckling.

“Jag var i deras sits, även om situationen var annorlunda”

‘Affärscheferna i mitt team står närmare “marknaden” än vad jag gör. Jag hjälper dem baserat på min erfarenhet. Jag var själv i deras sits en gång, även om de utmaningar de möter idag är mycket olika de jag stod inför under mina första år på TMC: vi frågar inte längre alla som börjar på TMC att skapa sitt eget företag från grunden. Men de färdigheter som var viktiga för mig då är fortfarande viktiga för mina kollegor idag. Och mina unga kollegor kan ibland behöva lite vägledning, vilket jag kan bidra med. Jag stödjer dem i deras sökande efter rätt matchning med nya kandidater och i att hantera projekt och kundrelationer.’

Tom lekplats

Maxence känner stor stolthet när han ser vad TMC har uppnått i Paris – och över hela världen – under det senaste decenniet. För han tror på projektet. ‘Jag känner att vi har en grupp fantastiska människor, här i Paris och på andra TMC-kontor. Och särskilt i Frankrike för vi med oss en frisk fläkt. Det känns bra. När jag kom till TMC hade jag en tom boulevard framför mig. Det kändes som en otrolig lekplats. Idag får jag fortsätta bygga företaget tillsammans med dessa fantastiska människor.’