Jag älskar att jag fortfarande lär mig något nytt varje dag.

Värdefulla principer

Paulo började på TMC Paris i januari 2022. Hans examen i inbyggda system gav honom den nödvändiga tekniska kunskapen, och han hade skaffat sig mycket praktisk erfarenhet genom praktikplatser. “Jag arbetade med projekt på internationell nivå, för företag som Thales och Renault,” säger Paulo.

Beslutet att börja på TMC påverkades av hans vän, som redan arbetade som affärschef på företaget. Fascinerad av TMC:s transparens och vinstdelningsmodell, bestämde sig Paulo för att ansöka till samma position. “Efter att ha arbetat för mer traditionella, hierarkiska företag tidigare, insåg jag värdet av dessa principer för att främja starka relationer mellan arbetsgivaren och anställda. De utgör en solid grund för tillit och samarbete.”

Vägledning och stöd

Paulos ingenjörsbakgrund är fortfarande värdefull i hans nuvarande roll. “Den gör det möjligt för mig att bättre förstå behoven hos både kunder och ingenjörer. Jag är medveten om pågående projekt och branschtrender, vilket gör att jag kan ge välgrundad vägledning och stöd. Och eftersom jag själv är ingenjör kan jag enkelt känna empati för deras erfarenheter och utmaningar.”

Det sistnämnda är mycket viktigt för Paulo, eftersom han uppskattar att bygga starka relationer med sina teammedlemmar. Han strävar efter att vara tillgänglig och stöttande, snarare än att bara ge order. “Jag är inte den typen av ledare som säger åt dig vad du ska göra, jag är den sortens ledare som frågar dig vad du vill göra. I slutändan är mitt jobb att vägleda employeneurs i deras professionella utveckling och hjälpa dem att navigera i sina projekt framgångsrikt. Hur känner du inför projektet och kunden? Om du inte känner dig bekväm, hur kan vi hitta en lösning? Hur kan du förbättra dina färdigheter? Det är den typen av frågor jag ständigt ställer.”

Unika utmaningar

Att leda människor innebär unika utmaningar. Paulo: “Som ingenjör arbetade jag med mjukvara. Du kan ändra mjukvara och få den att göra det du vill att den ska göra. Att arbeta med människor är annorlunda. Du hanterar mänskliga känslor och individuella omständigheter.”

TMC:s employeneurs entreprenöriella inställning tillför ytterligare en nivå av komplexitet. “Deras beslutsamhet och individualitet underlättar hanteringsprocessen på många sätt – employeneurs är kreativa och självständiga. Men det kan också försvåra den. Det är uppenbart svårare att leda någon som har ett slags naturlig envishet”, säger Paulo, leende. “Det innebär att olika perspektiv ibland kommer att kollidera. Anpassningsförmåga och att hitta gemensamma nämnare är nyckeln i dessa situationer.”

En annan sak som skiljer TMC från Paolos tidigare erfarenheter är att han har en 360-graders vy över företaget. Han fördjupar sig i alla delar av verksamheten. “Från administration till ekonomi, från affärsverksamhet till ledning, jag är engagerad i alla aspekter av organisationen.” Han tillskriver detta den startup-liknande miljön på TMC Paris. “Det känns konstigt att beskriva det så, eftersom TMC naturligtvis är ett stort företag. Men TMC Paris är ett team på cirka 100 personer, vilket är relativt litet. Så du behöver den här holistiska synen. Jag gillar det dock. Jag får lära mig något nytt nästan varje dag.”

Slappna av

Trots sitt hektiska yrkesliv har Paulo också en passion för sport. På fritiden tycker han om att titta på Formel 1 och fotbollsmatcher. “Jag är ett stort fan av Porto”, säger han. “Det är nog eftersom mina föräldrar är från Portugal och båda håller på Porto. Jag besöker fortfarande min familj där varje år. Faktum är att dessa familjebesök också väckte ett annat intresse – musik. Min farfar spelade dragspel och jag minns att jag var så fascinerad av det som barn. Jag spelade violin från jag var 8 tills jag var 16. Jag har inte så mycket tid för det längre, men jag tycker fortfarande om att spela andra instrument för att koppla av ibland.”

Även om Paulo har en djup koppling till Portugal tack vare sina familjerötter och årliga besök, planerar han inte att lämna Paris inom överskådlig tid. Faktum är att han har ambitiösa mål för TMC Paris. “Jag vill först hjälpa teamet att växa, utvecklas och expandera. Ta på oss större projekt, göra ett betydande avtryck här. Vem vet, kanske blir jag till och med direktör en dag.”