Flytande på ett moln

När han började arbeta insåg João snabbt en sak. "Så snart mina dagar börjar kännas för lika blir jag uttråkad. Så jag bytte jobb ofta för att fortsätta utmana mig själv ur ett teknologiskt perspektiv."

Vid en viss punkt i sin karriär hade João tre jobb samtidigt. Han var en frilansare på plats i Köpenhamn, medan han arbetade på distans för ett försäkringsbolag i Lissabon och en bank i Madrid via TMC Spanien. Under den här tiden diskuterade han idén om att öppna ett TMC-kontor i Porto med en av sina TMC Spanien-kollegor. "Detta lät otroligt lockande för mig. Att starta något nytt som bär min prägel. Och möjligheten att flytta tillbaka till Portugal. Självklart sa jag ja."

"Att starta något nytt som bär min prägel och möjligheten att flytta tillbaka till Portugal – självklart sa jag ja!"

TMC Portugal

João skapade TMC Porto-kontoret från grunden. "Jag intervjuade människor, byggde upp teamet och tog in vår första kund. Försäkringsbolaget jag fortfarande arbetade för som frilansare litade på mig och ville fortsätta samarbeta. Jag blev officiellt en TMC employeneur själv också. Under de första åren gjorde vårt team flera projekt i Portugal; några lokala, några internationella."

Att starta den nya TMC-filialen tog hårt på João. Dessutom krävdes specifika färdigheter för att hantera den snabba tillväxten av TMC:s Porto-kontor. "Så jag tog ett sabbatsår 2020. Medan jag var borta omstrukturerades företaget. Jag kom tillbaka i början av 2021. Nu är allt bättre än någonsin. Vi har 25 personer i en lokalt hanterad, helt oberoende TMC-cell."

Molnarkitektur

Under sin sabbatsår upptäckte João sin verkliga teknologiska passion: molninfrastruktur. 'Jag studerade från böcker. Och jag började experimentera, byggde staplar av Raspberry Pi för att skapa min egen hemserver. Jag har turen att kunna försörja mig inom molnteknologi. För närvarande är jag outsourced av TMC som arkitekt för all molninfrastruktur på Engie, ett energiföretag som hanterar energiöverföringar mellan företag.'

Entreprenörsanda

Likt alla TMC employeneurs får João också möjlighet att utveckla nya idéer. ‘Från den dag jag började på TMC hade jag denna idé om ‘software factory’: ett near shoring-center för kund- och TMC-projekt som kräver mjukvaruutveckling. Istället för att söka hjälp utanför TMC, skulle vi ha dedikerade team inom TMC.’

‘Jag vet att min idé för software factory skiljer sig ganska mycket från TMC:s standardmodell för att outsourca människor. Software factory handlar om att leverera produkter. Låt oss säga att en kund behöver en specifik webbsida. Istället för att outsourca en employeneur till kunden som hjälper dem att utveckla den, skulle vi bygga den inom software factory. Självklart inte i en svart låda, utan i nära samarbete med kunden, som alltid kommer att vara produktägare.’

“Jag är en mycket mer definierad ingenjör nu än jag var i början av min karriär.”

Lärdomar att dra

På lång sikt hoppas João kunna göra mjukvarufabriken till en stor grej inom TMC. Hans jobbväxlardagar är över, åtminstone för nu. ‘Jag är en mycket mer definierad ingenjör nu än jag var i början av min karriär. Och jag ser fram emot att fortsätta utveckla mina ledarskapsförmågor.’

‘Jag vet att jag besitter de sociala färdigheterna för att vara en chef. Jag kan vara en bra människokännare, men jag gillar verkligen teknik. Om jag fokuserar för mycket på det kan jag missa saker som en chef borde hålla koll på. Något jag behöver lära mig är att delegera. Det är fantastiskt att kunna lita på människor med ett jobb, med vetskap om att de kommer att göra ett bra jobb. Eller i alla fall, om något inte fungerar, att de kommer att meddela mig. Jag tror att jag sakta börjar komma till en punkt där jag kan lossa på min tekniska sida och delegera mer.’

Horisontell företagskultur

Hans syn på hierarki och hans interkulturella erfarenheter kommer säkert att hjälpa João att uppnå detta mål. ‘Att arbeta i Danmark fick mig att inse att en horisontell företagskultur passar mig bra. Många portugisiska företag är organiserade på ett mycket vertikalt sätt. Enligt min mening bör hierarki inte vara en stege av rättigheter, utan en kedja av ansvar.’

‘Jag vill att det ska vara enkelt för alla att komma till arbetet, för att det är roligt att vara här. Ingen ska vara rädd för att prata med mig bara för att jag är CTO. Jag är bara en annan person som råkar ha ett annat uppdrag. Har du ett problem? Då kan du komma och prata med mig. Och om jag har ett problem, kommer jag att prata med dig. Om jag kan bidra med en liten förändring till den traditionella företagskulturen i Portugal, kommer jag att vara nöjd.’