Att injicera ett entreprenöriellt tänkesätt i högteknologiska industrin

Perfekt balans

Boudewijn specialiserade sig gradvis på projektledning efter att ha samlat erfarenhet som entreprenör. “Efter min examen år 2000 började jag arbeta för Philips, där jag forskade inom högfrekvenstekniker. Vid den tiden blomstrade mobiltelefonindustrin, vilket skapade ett starkt behov av att vidareutveckla uppkopplingsteknologier som Bluetooth och WLAN.” Strax efter att Philips halvledardivision avknoppades till NXP år 2006 beslutade Boudewijn och några kollegor att starta sitt eget ingenjörskonsultföretag.

“Vi var specialiserade på elektronik och halvledare, men var också kända för strategisk rådgivning samt projektledning. Efter att ha drivit mitt eget företag i över fyra år insåg jag hur mycket jag tycker om entreprenörskap. Men det fanns också en nackdel: Jag var specialiserad på analoga tekniker och simulering, och detta kräver betydande investeringar i utrustning och programvara. Det var då jag först kom i kontakt med TMC och lärde mig att de erbjöd den perfekta balansen: friheten att ta sig an entreprenöriella projekt och den anställningstrygghet som kommer med ett kontrakt.”

Hans första projekt för TMC var, lite överraskande, för NXP: “Vi arbetade med batterihanteringstekniker. Vid den tiden, runt 2010, ökade insikten om att batteriprestanda kan förbättras genom att hantera hur de laddas. Om man kontinuerligt laddar batterier försämras deras livslängd snabbt. Vi utvecklade flera testuppsättningar som gjorde det möjligt för oss att mäta hälsan och laddningsstatusen hos bilbatterier. Nu används denna teknik i ett speciellt chip som NXP har utvecklat för att optimera batterilivslängden hos mobiltelefoner.”

Två riktningar att utveckla

På Thermo Fisher Scientific, några år senare, började Boudewijn gradvis gå från elektronik till projektledning. ”Jag är en hängiven elektronikexpert, jag gillar att arbeta med kretskort, alltså att skapa analoga konstruktioner med faktiska komponenter. Denna specialisering har blivit allt mer sällsynt, eftersom de flesta apparater nu använder standardchip och motsvarande mjukvara. Så det fanns två riktningar för mig att möjligtvis utvecklas inom: arkitektur eller projektledning. Att arbeta på TMC gav mig möjligheten att utveckla de färdigheter som behövs för att vara projektledare. Detta började på Thermo Fisher Scientific, där jag var ansvarig för överföring av leveranskedjor.”

Mikroskoptillverkaren letade efter nya leverantörer som kunde tillhandahålla komponenter till lägre kostnad eller med högre kvalitet. Boudewijn: ”Att byta från en leverantör till en annan kräver ganska mycket projektledning, både inom administration, tillverkning och dokumentation.” Hans nästa uppdrag, på Philips, hade ett liknande fokus: ”Jag var en del av MRI-verksamheten. Vårt team var ansvarigt för att optimera leveranskedjan, leta efter innovativa sätt att minska de totala ägandekostnaderna för MRI-utrustning. Med vårt projekt har vi tillsammans realiserat besparingar på tiotals miljoner.”

Några år senare blev Boudewijn tillfrågad om en liknande roll på ASML: ”Men jag var tvungen att arbeta direkt för ASML. En av ansvarsområdena i rollen var att bedöma leverantörer, inklusive TMC, och ASML ville undvika en intressekonflikt.”

Lean, Six Sigma och Kanban

Hos både ASML och Philips lärde han sig mycket om projektledningstekniker såsom Lean, Six Sigma och Kanban: ”De är verkligen effektiva, inte bara för att organisera arbetet utan också för att säkerställa att man kontinuerligt förbättras som team. Tack vare Kanban kan team upprätthålla konsekvent produktivitet, även i projektledarens frånvaro.”

Alla dessa metoder kom till nytta vid hans nästa uppdrag: ”Efter att ha lämnat ASML återvände jag till TMC. Mitt första projekt var återigen för Philips, som vid den tiden hade tidspress att lansera en ny version av sin lösning för bildstyrd terapi. Jag arbetade nära tillsammans med ett tvärfunktionellt team med personer från tillverkning, FoU och marknadsföring för att få det att hända. Vi skapade en enorm kanban-tavla, organiserade dagliga stand-ups för att säkerställa att vi organiserade arbetet och gjorde framsteg med introduktionen av den nya produkten. Jag är fortfarande stolt över att vi faktiskt lyckades bli klara i tid.”

Snabb prototyptillverkning med 3D-skrivare

Senast tillbringade Boudewijn flera år med att arbeta för VDL: “De sökte en projektledare med teknisk bakgrund för att arbeta med waferhanteringsprojekt. I detta team introducerade jag flera nya projektledningsteknologier, såsom fail fast och rapid prototyping. Vi använder nu 3D-skrivare för att utveckla prototyper i både plast och metall.”

Trots att ha arbetat på så många olika högteknologiska företag känner Boudewijn en stark koppling till TMC: “Jag tror verkligen att TMC är ett av de väldigt få ingenjörskonsultföretag som vill bygga en verklig relation med sina människor. Vi är inte bara ingenjörer som kan hyras in, TMC investerar i oss. Om du har en innovativ idé kan du arbeta med den i Entrepreneurial Lab. Om du gillar att undervisa uppmuntras du att hålla gästföreläsningar en eller två dagar i veckan. Om du vill besöka seminarier eller arbeta utomlands uppmuntras du att göra det. Så länge du tar initiativet hjälper TMC dig att förverkliga det.”